調味料廠(chǎng)家布局銷(xiāo)售渠道

2022-03-24 09:48:04 170
       新型冠狀病毒肺炎是一種措手不及的新型冠狀病毒肺炎。餐飲業(yè)和相關(guān)調味品制造商遭受了巨大損害,臨時(shí)應變力措手不及。許多制造商個(gè)人意識到,如果他們完全把生雞蛋放進(jìn)籃子里,一旦遇到意想不到的灰天鵝,風(fēng)險就會(huì )很大。如何從源頭上解決?
       答案是:打造1N多元化渠道組合模式。
       展望未來(lái),調味品制造商應采取預防措施,創(chuàng )造多元化的渠道結構,不僅可以獲得大量的上升機會(huì ),而且可以提高解決突發(fā)公共事件的抗風(fēng)險能力,根據不同渠道實(shí)現對沖交易。
消費場(chǎng)所是渠道。
       調味料制造商實(shí)施多樣化的渠道模式,是客戶(hù)的選擇。渠道不僅是一個(gè)渠道,而且它的本質(zhì)是銷(xiāo)售市場(chǎng)同一消費者群體的感受發(fā)生在不同的場(chǎng)所(學(xué)習和培訓、工作、游戲和娛樂(lè )、休閑和娛樂(lè )、交通等),導致不同的要求。這個(gè)場(chǎng)地就是渠道。此外,制造商將繼續處理不同的消費者群體。他們的場(chǎng)景為制造商創(chuàng )造了更加豐富多彩的渠道。
       調味料制造商可以完成多渠道綠色生態(tài)的巧妙結合,根據零售店、購物中心超市終端、餐廳終端等各種終端商圈、賣(mài)家、餐廳食品服務(wù)平臺或阿里巴巴、京東商城等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交付商,可以實(shí)現多元化的消費市場(chǎng),也可以面對突發(fā)灰犀牛事件,即使一兩個(gè)渠道受到傷害,也可以使用其他渠道填補。以核心渠道為主輔助其他渠道。
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